.jpg)
Oplossings gericht creatief denken
De vraag helder, 'Out of the Box' denken, en potentiële oplossingen onderbouwen op een systematische en creatieve manier; aan de slag met de SCRIPTO methodiek
Sinds jaren de meest geboekte training van ADC
(beschikbaar in Nl en Fr)
U vindt specifieke informatie en u kan inschrijven (voorbehouden aan Paritair Comite 200) op Cevora (Nl), Cefora (Fr)
Wil u op de hoogte blijven van toekomstige open programma's?
Overweegt u dit thema te organiseren in een in-house programma? Nb Het programma is in verkorte vorm beschikbaar in één dag.
Heeft u een andere vraag?
Contacteer ons vandaag nog. U bereikt ons snel op +32 477 789 160 (laat a.u.b. een boodschap) of schriftelijk via dit contactveld of per mail alphonse.degryse@adccom.biz
Intuïtief denken is een goddelijke gave, en je gezond verstand gebruiken een betrouwbaar dienaar. We hebben een wereld gecreëerd waarin de dienaar geëerd wordt, en de gave begraven is.
Hoog workshopgehalte
Dit programma is voor het grootste deel een doé-programma. Want wat heeft u aan al die mooie theorieën als u geen voeling ontwikkelt met hun gebruik: in management, in verkoop, in HR... Aan de hand van eenvoudige cases gaat u praktisch aan de slag, en doorloopt u aan de hand van herkenbare voorbeelden het ganse SCRIPTO proces, de rode draad doorheen onze benadering van vragen en problemen. Hiermee scherpt u uw vermogens om
systematisch en stap voor stap aan de slag te gaan
met brede en diepe vragen door te dringen tot de kern van de opdracht
structuur te brengen in de beschikbare informatie (en belangrijk van bijkomstig te onderscheiden)
(potentiële) oorzaken in kaart te brengen
een waarderende plek te geven aan intuïtie en ervaring, ook al kunnen deze niet meteen in cijfers worden uitgedrukt
en nog veel meer...
Geen factor is meer irrationeel dan de ‘rationele mens’
Mensen hebben gedurende 100-duizenden jaren zichzelf natuurlijk geselecteerd om op automatische piloot en met veel zorg voor het eigen belang situaties te analyseren en voor uitdagingen oplossingen te bedenken.
Dat heeft ongetwijfeld grote voordelen opgeleverd in de evolutie, maar is aardig vervelend wanneer een individu of een groep voor een probleem of een vraag wordt geplaatst: de drang naar een snelle vooruitgang en oplossing werkt deze a priori houding zeker in de hand: uit 'ervaring' worden steeds weer dezelfde paden van redenering gevolgd, op risico van 'Captainitis' af.
Naarmate in de ontwikkeling van organisaties steeds meer beroep werd gedaan op de deskundigheid van velen, nam ook het belang toe van georganiseerde analyse en overleg. Zo ontstonden vanaf de jaren ’40 steeds meer modellen om systeem te brengen in de chaos van het creatief oplossingsgericht denken: Osborn, Deming, Kepner-Tregoe, Ishikawa en anderen. Doorheen dit programma volgen we de rode draad van de SCRIPTO methodiek:
- Signalen herkennen en situatie scherp omschrijven
- Causale factoren natrekken
- Risico's en kansen inschatten en evalueren
- Intuïtie kanaliseren en 'objectiveren'
- Perspectief uit verschillende invalshoeken
- Tijd inschatten
- Opties voor oplossingen omschrijven
The Magnificent Seven
In de na-oorlogse periode groeide al snel het besef hoe belangrijk systematische analyse van een situatie was, wilde men komen tot betere en permanente oplossingen voor problemen in bedrijven en organisaties. Zo ontstond de eerste set van 7 tools voor kwaliteitzorg, met o.a. het visgraatdiagram en de Pareto-analyse. Wat deze 7 tools met de Magnificent Seven te maken hebben vertellen we u op de training. In afwachting kunnen we al verklappen dat sommige tools en modellen een spoor hebben gelaten in 8D-Reporting voor probleemhantering, en de onderliggende RCA, Root Cause Analysis. We nemen u met enkele bevattelijke voorbeelden mee in deze analyses. Afhankelijk of we één of twee dagen de tijd hebben ziet u meer voorbeelden en technieken.
Wat dringend is, is vaak niet belangrijk, of omgekeerd (Dweight Eisenhower)
Al is het niet meteen een RCA techniek, toch vonden we dat prioriteiten management niet mocht ontbreken in dit programma. Tenslotte wordt alles én dringend én belangrijk genoemd, en dan bent u weer aan àf, want u heeft maar twee handen. Daarom is in dit programma een module TPM, Time and Priority Management ingebouwd, waarin u een variant leert gebruiken van de overbekende Eisenhower matrix.
Programma's op maat
Uiteraard hebben organisaties en bedrijven hun eigen zorgen en uitdagingen. ADC krijgt dus wel vaker de vraag om dit programma Creatief en oplossingsgericht denken op maat te snijden van de opdrachtgever. We zullen dit graag met u overleggen. Het is anderzijds verrijkend gebleken om mensen aan het werk te zetten met meer universele voorbeelden dan die welke uit hun dagelijkse praktijk komen; het stimuleert hen creatief en generalistisch naar problemen te kijken, en zich niet te laten binden door gewoonten.
In functie van de concrete behoeften en uitdagingen van uw bedrijf of organisatie kunnen we werken op de interne situatie of eigen voorbeelden. Onderwerpen die in het verleden aan bod kwamen zijn bv.: interne communicatie verbeteren, workflows optimaliseren, motiverende werkomstandigheden ontwikkelen, prospectie en doelgroepen aanscherpen, concrete actieplannen bedenken in het licht van een langere-termijnvisie (a.h.v. 4D-Methodiek uit Appreciative Inquiry), ...
Expertmeetings zijn geen garantie voor oplossingsgericht denken: The Expert
.jpg){kind=small}
