Ik ben een helikopterpiloot...

 Betaalbaar advies, training en coaching in communicatie-, persoonlijke en managementvaardigheden

Oriëntatievluchten maken boven bedrijven en organisaties

In organisaties en bedrijven zijn de druk en de routine vaak zo groot en permanent aanwezig, dat  bedrijfsleiders en middenkaders niet veel verder komen dan van het ene brandje naar het andere rennen. Ze hebben zicht op het globale beeld verloren, en zien de verbanden niet meer. Bovendien is hun emotionele betrokkenheid vaak zo groot dat ze nog nauwelijks een nuchter beeld hebben van de zaak, al denken ze net zo vaak van wèl. En dan hebben we het nog niet over situaties waarin een familie- en generatieverbanden spelen.

Neem het voorbeeld van een generatieopvolging: is de werkelijkheid dan niet vaak dat de 'vorige generatie' verdoken of net zeer zichtbaar hun visie proberen handhaven, terwijl de 'jonge bazen' een eigen/andere weg willen volgen? We hoeven er wellicht geen tekening bij te maken hoe verwarrend dit voor 'oud' personeel moet zijn, en soms zelfs voor klanten en leveranciers... ADC neemt u mee in z'n helikopter, om het overzicht te herstellen, en een duidelijke focus te ontwikkelen op wat er echt en nù toe doet.

Of er is het verhaal van de warme bakker... Zo succesvol dat hij er op een dag een halftijdse winkelbediende bij neemt, en nog succesvoller wordt. Tot hij een bakkerij in een nabijgelegen dorp of wijk over neemt, en zo zijn volume ziet stijgen, niet enkel aan verkoop, maar ook aan beslommeringen. En weer komt er een halve of voltijdse kracht bij... Het verhaal herhaalt zich, en na enkele jaren stelt de bakker vast dat hij bedrijfsleider is geworden, die van alles verstand moet hebben, management, boekhouding, aankoop/verkoop, HR en sociale wetgeving... en vooral één ding niet meer doet: dàt waarin hij écht goed is, nl. brood bakken. Er zijn meer 'bakkers' in deze situatie dan u denkt. ADC begeleidt ze om klaarheid te brengen, knopen door te hakken en het evenwicht te herstellen.

ADC kan putten uit de rijke en brede ervaring van Alphonse Degryse in internationale en beursgenoteerde bedrijven, net zo goed als in KMO's. Alphonse heeft er uitvoerende, middenkader- en algemene directiefuncties vervuld, en kent dus de klappen van de praktijk in veel geledingen van organisaties. Bovendien is hij zelf sinds meer dan 10 jaar ondernemer, en heeft sinds lang geleerd om naar het bord te kijken.

ADC garandeert u een persoonlijke en pragmatische aanpak in een vertrouwelijke en open samenwerking. We kennen u en u kent ons, en denken doen we samen. Samen streven we naar hetzelfde doel: gezonde groei van uw mensen en organisatie.

Alphonse Degryse geeft individuele begeleiding bij Road to Growth, een project van Unizo, met focus op groei in wat u doet en hoe u dat doet.

Ook voor starters

Starters zijn zo enthousiast vervuld van hun 'geniale'  idee, dat ze de realiteit om zich heen wel 's onderschatten:

zit de wereld écht te wachten op uw aanbod? Hoe hard is uw bewijs, en als dit er niet is: hoe denkt u de wereld voor uw idee warm te maken? De USP (Unique Selling Proposal) heeft zwaar ingeboet, leve de UPB (Unique Perceived Benefit); niet wat wij er in zien, maar wat de Klant doorziet als zijn grote voordeel, is een doorslaggevend 'koop'argument!

is die wereld wérkelijk bereid de 'cost' (= prijs en moeite) te betalen die u het idee waard acht?

en als de wereld niet met zékerheid zit te wachten op uw komst: hoeveel tijd (wat vaak betekent: hoeveel financiële reserve) heeft u om op een eerste succes te wachten?

Deze en andere overwegingen maken een overleg met een deskundig buitenstaander ongetwijfeld de moeite waarde. Het kan een starter veel allende achteraf besparen. ADC heeft inmiddels z'n sporen verdiend.

Van korte of langere duur

Consultancy- & adviesopdrachten kunnen eenmalig zijn voor enkele uren, of uitgroeien tot langere trajecten. In uitzonderlijke gevallen nemen ze het karakter aan van en interimopdracht, bv. wanneer niemand beschikbaar is in de organisatie voor de job die moet worden gedaan, hetzij omdat de tijd, hetzij omdat de kennis en vaardigheden ontbreken. Vaak is er een dunne lijn tussen Consultancy en Training of Coaching, maar dat hoeft helemaal niet uw zorg te zijn: ADC overlegt met u over de beste aanpak, en u kan alvast in elk dossier rekenen op een transparante planning en regelmatige informatie over de vooruitgang.

Denkt u dat (tijdelijke of projectgebonden) Consultancy, Advies of een (interim) Versterking-van-de-rangen een antwoord kunnen zijn op uw uitdagingen?

Contacteer ons nog vandaag. ADC is een kleine en dus zeer wendbare organisatie, die snel reageert, want u wil geen tijd verliezen. ADC is bovendien omringd door een breed netwerk specialisten. Als we u niet zelf kunnen helpen, wegens beschikbaarheid of omdat uw vraag niet ons competentiedomein is, verwijzen we u graag door naar collega's. LinkedIn

U bereikt ons snel op +32 477 789 160 (laat a.u.b. een boodschap) of schriftelijk via dit contactveld of per mail alphonse.degryse@adccom.biz

Sprekende voorbeelden

Omdat 1 voorbeeld meer zegt dan 1000 woorden hebben we deze 4 concrete, maar ook wat 'speciale' cases voor u geselecteerd. We vertrouwen er op dat dit inspireert voor wat ADC voor u kan betekenen...

KMO Starter, distributie Korte Keten

Land- en tuinbouwers krijgen vaak geen faire prijs voor hun producten. Ze zoeken daarom alternatieve distributiekanalen, die binnen het concept Korte Keten toelaten tussenschakels uit te sluiten, en rechtstreeks aan de eindafnemer te verkopen. Hoevewinkels zijn hiervan een voorbeeld; hoeveverkoop werkt, maar veronderstelt dat de klant zich wil verplaatst naar de producent-landbouwer.

In dit project distributie Korte Keten ontwikkelden land- en tuinbouwers een eigen transport- en distributiekanaal tot bij de klant.  ADC coachte en trainde in opdracht van Inagro een jonge startende distributeur bij de ontwikkeling van dit businessmodel. Inmiddels heeft het bedrijf z'n eigen succesvolle weg gevonden inb deze complexe wereld.

KMO in moeilijkheden/WCO procedure, commercieel reddingsplan

Een familiebedrijf in de automotive vroeg aan de handelsrechtbank de WCO procedure aan. Deze procedure beschermt bedrijven in moeilijkheden onder strikte voorwaarden tegen hun schuldeisers, en geeft ze, mits een goed plan van aanpak, de kans om zich commercieel te herpakken. ADC ging aan de slag in tandem met een collega financieel consultant. Het commercieel plan dat we voorlegden aan de handelsrechtbank werd aanvaard en geïmplementeerd. Het bedrijf kwam z'n moeilijkheden te boven, en heeft vandaag z'n vooraanstaande plaats in de sector terug ingenomen.

KMO doorstart na eerdere beslissing tot vrijwillige stopzetting

Nadat het bedrijf eerder had beslist alle activiteiten stop te zetten nam de situatie een plotse wending toen een van haar grootste klanten in faling ging. Het bedrijf kocht de faling. Aan ADC werd de opdracht toevertrouwd om bestaande en overgenomen activiteiten te integreren en stroomlijnen, extra personeel aan te werven en op te leiden, en de doorstart te begeleiden. Het nieuwe bedrijf slaagde er in alle voorgaande beperkingen en moeilijkheden te boven te komen.

KMO op een kruispunt, uitbreiden of niet?

Een installateur van toegangs- en bewakingssystemen zag z'n bedrijfje door de jaren heen zo succesvol groeien dat hij uiteindelijk dreigde ten onder te gaan aan z'n succes. ADC maakte samen met de bedrijfleider de SWOT-analyse van de situatie, en onderzocht realistische en direct toepasbare mogelijkheden van een selectieve afstoot van activiteiten om ruimte te maken voor gezonde groei. Het bedrijf is vandaag beter stuurbaar en richt zich bewust op kernactiviteiten die duidelijk afgebakend zijn.

Signatuur AD, wat mag u verwachten? De ADC methodologie

We beseffen ten volle dat we nooit de vak- of terreinkennis zullen hebben die een bedrijfsleider of manager heeft. ADC is een extern adviseur, dia u bijstaat om afstand te nemen, situaties uit een ander gezichtspunt te bekijken of u te inspireren met hoe anderen het hebben aangepakt. ADC richt zich op korte opdrachten met een duidelijke focus en een pragmatisch resultaat: u kan snel en op eigen houtje verder, en krijgt hiervoor duidelijke adviezen en desgevallend een draaiboek van ons mee. Enkel wanneer dit uw uitgesproken wens zou zijn, of indien de situatie dit onvermijdelijk maakt blijft ADC (uiteraard) langere tijd in beeld. Onze methodologie rust op deze 3 essentiële hoekstenen:

·      een aandachtig klankbord, discreet luisteren met alle zintuigen, op elk moment, naar iedereen

·      een scherp analytisch vermogen, informatie gestructureerd in kaart brengen en inzichtelijk maken

·      duidelijke en onderbouwde communicatie en adviezen, op maat van de mensen en de organisatie

Voor ondernemingen, Social Profit Organisaties en Openbare Besturen

U vindt elders op deze site een indicatief overzicht van vaak gevraagde thema's in training en coachingopdrachten. Samen met de voorbeelden hiervoor geven ze een beeld van wat ADC voor u kan betekenen.

Het overzicht wordt regelmatig geactualiseerd, maar kan toch niet steeds de dynamiek volgen waaraan een flexibele aanbieder zoals ADC onderhevig is. Daarom,

Staat uw vraag, uw zorg of pijnpunt niet meteen tussen de voorbeelden hiervoor? Dat kan best, want elke organisatie heeft z'n eigenheden, en elke mens is anders. Contacteer ons nog vandaag. ADC is een kleine en dus zeer wendbare organisatie, die snel reageert, want u wil geen tijd verliezen. ADC is bovendien omringd door een breed netwerk specialisten. Als we u niet zelf kunnen helpen, wegens beschikbaarheid of omdat uw vraag niet ons competentiedomein is, verwijzen we u graag door naar collega's.