Newsflash
Klein gebaar

Klein gebaar

Een blijk van Klantvriendelijkheid zit soms in een klein gebaar

Meer details »

Management Trends van 2016

Management Trends van 2016

Stabiele 'Trends' of overspannen 'Bubble'? De lezers van ManagementPro.nl stelden eind 2016 dit lijstje samen van de Trends die ze hebben gespot.

Meer details »

Vlaanderen heeft schoon genoeg van zwerfvuil

Vlaanderen heeft schoon genoeg van zwerfvuil

ADC traint 300 ambtenaren in 'Verbindend communiceren'

Meer details »

'Nieuwe verkopen' een mythe?

'Nieuwe verkopen' een mythe?

Klanten kopen anno 2016 nog steeds en vooral om hun behoeften in te vullen en probleem op te lossen; daarin is 'verkopen' niet veranderd!

Meer details »

Klant van de toekomst

Klant van de toekomst

Verkopen aan de klant van de toekomst is niet de uitdaging, maar wel: hedendaagse verkoopmethoden vinden om te verkopen aan de klant van vandaag

Meer details »

Hoe problemen oplossen

Hoe problemen oplossen

Hoe problemen oplossen? Begin met het probleem slimmer te definiëren

Meer details »

Club 35 voor hippe ambtenaren

Het stereotype beeld van ambtenaren is fout. Alleen is het niet evident om daar de gemiddelde burger van te overtuigen. Club 35 brengt innovatieve ambtenaren bijeen en versterkt zo de rangen van zij die het foute beeld definitief willen doorbreken

Meer details »

Innovatiestrategie: zet je klant in het middelpunt

Organisaties moeten kiezen voor een duidelijk imago, want klanten willen weten wat ze aan je hebben. Je kan niet in alles uitblinken, maar je kan wel opvallen door een verstandige combinatie. Innovatie vanuit klantgericht denken is er eentje

Meer details »

Managers moeten vreemd gaan

Op school werd ons strikt verboden " af te kijken ". In de managerswereld van vandaag is " afkijken " een must geworden, net als samen werken. Maar dan moet je natuurlijk wel de eerste stap zetten en 's " vreemd gaan "

Meer details »

Wanneer stopt uw persoonlijke ontwikkeling?

De toenemende vergrijzing zorgt ervoor dat we steeds meer oudere werknemers tegenkomen. Maar hoe zit het dan met de motivatie. Hebben we genoeg inspiratie om maar te blijven doorgaan. En moeten we ons persoonlijk blijven ontwikkelen?

Meer details »

Transformeer negativisme

Verandering begint bij uzelf. Het gaat over gedrag, overtuigingen en waarden. Op de één of andere manier zijn we gewend om te klagen, ons negativisme te uiten. Maar we beseffen vaak niet wat voor impact dit heeft op onszelf en op elkaar

Meer details »

Twaalf lastige vragen voor Managers

Twaalf lastige vragen voor Managers

Managers stellen vaak niet de juiste vragen over plannen. Decennia lang heb ik (Tom Gilb) gezien dat de vragen waarmee voorstellen als gevaarlijk of onvoldoende doordacht zouden worden gekwalificeerd niet werden gesteld.

Meer details »

Innoveren in bestaande markten

Innoveren in bestaande markten

Incrementele innovatie in bestaande markten biedt veel meer mogelijkheden...

Meer details »

Laat die bedrijfspresentatie achterwege

Laat die bedrijfspresentatie achterwege

Start jij ook met een presentatie van jouw organisatie of bedrijf? Een goeie raad: niet doen!

Meer details »

Innovatie Coach. De nieuwe consultancy trend

Innovatie Coach. De nieuwe consultancy trend

Een Innovatie Coach helpt u doorheen de verschillende fasen van een innovatie proces

Meer details »

Wisseling van de macht

Wisseling van de macht

Door de revolutie in communicatie technologie zijn wij een integraal onderdeel geworden van een netwerk dat wij zelf vormgeven

Meer details »

Klanten hebben ook gevoel.

Klanten hebben ook gevoel.

Maak het verschil; ga op zoek naar wat de doorslag geeft.

Meer details »

5 tips voor een perfecte stand performance

5 tips voor een perfecte stand performance

Tips voor het maken van contact op de beurs

Meer details »

Plan je dagelijkse onverwachte storingen gewoon in!

Plan je dagelijkse onverwachte storingen gewoon in!

Regelmatig gebeurtenissen die je agenda overhoop gooien? Plan de reservetijd gewoon in.

Meer details »

Bedrijven hebben weinig strategische visie op trainingen

Bedrijven hebben weinig strategische visie op trainingen

Om efficiënt te zijn moeten medewerkers na de training ruimte krijgen om de opgedane kennis toe te passen.

Meer details »

Rekruteren: schaap met 3 poten is interessanter dan een met 5

Rekruteren: schaap met 3 poten is interessanter dan een met 5

Elk mens heeft bepaalde talenten.

Meer details »

Management consultant creëert wel waarde

Management consultant creëert wel waarde

Een consultant is iemand die uw horloge pakt en u vertelt hoe laat het is. Het is een vaak gehoord gezegde.

Meer details »

Hoe Google een gat in ons geheugen maakt

Hoe Google een gat in ons geheugen maakt

Onderzoekers concluderen dat het internet de manier waarop we informatie verwerken fundamenteel heeft veranderd.

Meer details »

Negen stellingen over lichaamstaal

Negen stellingen over lichaamstaal

Lichaamstaal communiceert over geloofwaardigheid en betrouwbaarheid. Moeten we er daarom juist niet veel meer aandacht aan besteden?

Meer details »

Iedereen moet leren problemen oplossen

Iedereen moet leren problemen oplossen

Probleemoplossend denken vraagt een constructieve ingesteldheid, en is vandaag de verantwoordelijkheid van iedereen in de organisatie

Meer details »

De juiste openingszin

De juiste openingszin

U wil wel contact leggen en het gesprek aanvatten, maar worstelt met de openingszin? U bent vast niet de enige. Lees hier hoe u de eerste hindernis kan nemen

Meer details »

Charisma vertelkunst en drama

Charisma vertelkunst en drama

Charismatische leiders gebruiken hun vertelkunst...

Meer details »

Binnenkort geprogrammeerd
Snellezen. Of beter slimlezen?

Snellezen. Of beter slimlezen?

Win leestijd. Hoe? Leer selectief lezen, en foute leestechnieken ombuigen. Eenvoudiger en effectiever dan u denkt!

 

Meer details »

Verkoop jezelf

Verkoop jezelf

Leer hoe u vertrouwen kan winnen en anderen overtuigen vanuit uw persoonlijke sterkte en stijl

Meer details »

Vriendelijk communiceren met impact

Vriendelijk communiceren met impact

 

Versterk uw vaardigheden om mensen 'te bewegen', zonder dwang, ook wanneer ze gefrustreerd of verbaal agressief reageren

Meer details »

Creatief oplossings gericht denken

Creatief oplossings gericht denken

Uitdagingen en problemen helder stellen, 'Out of the Box' denken, en potentiële oplossingen onderbouwen op een systematische en toch creatieve manier

Meer details »

Speech! Spreken tot een publiek

Speech! Spreken tot een publiek

U houdt presentaties en u weet met uzelf geen raad? Neem meer tijd voor de voorbereiding, en verleg uw focus. Speech'en wordt leuk! Leer het hier 

Meer details »

Geef presentaties en traingen die 'kleven'

Geef presentaties en traingen die 'kleven'

Leer meer over (e-)tools en tips voor een transparante structuur, beklijvende beelden en inspirerende beeldtaal

Meer details »

Geheugen training

Geheugen training

Hoe erg is het gesteld? Een 'goed geheugen' is vaker kwestie van goed gebruik dan van aanleg, leeftijd of gezondheid. Leer hier uw geheugens beter gebruiken

Meer details »

Onderhandelen

Onderhandelen

Onderhandelen is 'ruilen' van een eigen kleiner belang in ruil voor een beter globaal resultaat

Meer details »

Bemiddelen

Bemiddelen

Bemiddelen verhoogt de welwillendheid, en brengt partijen zo nodig terug 'on speaking terms'

Meer details »

MindMappen

MindMappen

Een visueel sterk instrument voor brainstormen, probleemanalyse, opmaak van een presentatie, een dossier, een draaiboek, een verslag...

Meer details »

Training van uw dromen? Ontwikkel ze zelf

Training van uw dromen? Ontwikkel ze zelf

Elke Trainer is uniek: ontwikkel een 'Blauwdruk' voor trainingen die uw authentieke stempel dragen, en bedenk er zelf passende werkvormen bij

Meer details »

Herken trends en buig ze om naar kansen voor innovatie

Herken trends en buig ze om naar kansen voor innovatie

Leer methodieken om trends en potentieel te zien, te doorzien en door te lichten

 

Meer details »

ADC - Alphonse Degryse

Ik voel me vaak een helikopterpiloot tijdens een oriëntatievlucht...

Ik voel me vaak een helikopterpiloot tijdens een oriëntatievlucht...  

 

ADC kan putten uit de rijke en brede ervaring van Alphonse Degryse in internationale en beursgenoteerde bedrijven, net zo goed als in KMO's. Alphonse heeft er uitvoerende, middenkader- en algemene directiefuncties vervuld, en kent dus de klappen van de praktijk in veel geledingen van organisaties. Bovendien is hij zelf sinds meer dan 10 jaar ondernemer, en heeft sinds lang geleerd om naar het bord te kijken.

ADC garandeert u een persoonlijke en pragmatische aanpak in een vertrouwelijke en open samenwerking. We kennen u en u kent ons, en denken doen we samen. Samen streven we naar hetzelfde doel: gezonde groei van uw mensen en organisatie.

 

Ik voel me vaak een helikopterpiloot tijdens een oriëntatievlucht...

In organisaties en bedrijven zijn de druk en de routine vaak zo groot en permanent aanwezig, dat  managers en middenkaders niet veel verder komen dan van het ene brandje naar het andere rennen. Ze hebben zicht op het globale beeld verloren, en zien de verbanden niet meer. Bovendien is hun emotionele betrokkenheid vaak zo groot dat ze nog nauwelijks een nuchter beeld hebben van de zaak, al denken ze net zo vaak van wèl. En dan hebben we het nog niet over situaties waarin een familie- of generatieoverdracht speelt. Hoe stereotyp het ook moge klinken, de waarheid is vaak dat de 'oude eigenaars' verdoken of net zeer zichtbaar hun visie proberen handhaven, terwijl de 'nieuwe eigenaars' nog op zoek zijn naar een eigen visie en strategie. We hoeven er wellicht geen tekening bij te maken hoe verwarrend dit voor 'oud' personeel moet zijn, en soms zelfs voor klanten en leveranciers... ADC neemt ze mee in z'n helikopter, om het overzicht te herstellen, en een duidelijke focus te ontwikkelen op wat er echt en nù toe doet.

Of er is het verhaal van de warme bakker... Zo succesvol dat hij er op een dag een halve winkelbediende bij neemt, en nog succesvoller wordt. Tot hij een bakkerij in een nabijgelegen dorp of wijk over neemt, en zo zijn volume ziet stijgen, niet enkel aan verkoop, maar ook aan beslommeringen. Hij neemt er dan maar nog een halve of voltijdse kracht bij, en stelt na enkele jaren vast dat hij bedrijfsleider is geworden, die van alles verstand moet hebben, management, boekhouding, aankoop/verkoop, HR en sociale wetgeving... en maar één ding niet meer doet: dàt waarin hij écht goed is, nl. brood bakken. Er zijn meer 'bakkers' in deze situatie dan u denkt. Ze doen beroep op ADC voor specifieke thema's waarin ze kennis ontbreken, voor een tijdelijk of eenmalig advies, of voor de begeleiding in een specifiek traject.

 

Ook voor starters

Starters zijn zo enthousiast vervuld van hun 'geniale'  idee, dat ze de realiteit om zich heen wel 's onderschatten:

zit de wereld écht te wachten op uw aanbod? Hoe hard is uw bewijs, en als dit er niet is: hoe denkt u de wereld voor uw idee warm te maken? De USP (Unique Selling Proposal) heeft zwaar ingeboet, leve de UPB (Unique Perceived Benefit); niet wat wij er in zien, maar wat de Klant doorziet als zijn grote voordeel, is een doorslaggevend 'koop'argument!

is die wereld wérkelijk bereid de 'cost' (= prijs en moeite) te betalen die u het idee waard acht?

en als de wereld niet met zékerheid zit te wachten op uw komst: hoeveel tijd (wat vaak betekent: hoeveel financiële reserve) heeft u om op een eerste succes te wachten?

Deze en andere overwegingen maken een overleg met een deskundig buitenstaander ongetwijfeld de moeite waarde. Het kan een starter veel allende achteraf besparen. ADC heeft inmiddels z'n sporen verdiend.

  

Van korte of langere duur

Consultancy- & adviesopdrachten kunnen eenmalig zijn voor enkele uren, of uitgroeien tot langere trajecten. In uitzonderlijke gevallen nemen ze het karakter aan van en interimopdracht, bv. wanneer niemand beschikbaar is in de organisatie voor de job die moet worden gedaan, hetzij omdat de tijd, hetzij omdat de kennis en vaardigheden ontbreken. Vaak is er een dunne lijn tussen Consultancy en Training of Coaching, maar dat hoeft helemaal niet uw zorg te zijn: ADC overlegt met u over de beste aanpak, en u kan alvast in elk dossier rekenen op een transparante planning en regelmatige informatie over de vooruitgang.

 

Denkt u dat (tijdelijke of projectgebonden) Consultancy, Advies of een (interim) Versterking-van-de-rangen een antwoord kunnen zijn op uw uitdagingen?

Contacteer ons nog vandaag. ADC is een kleine en dus zeer wendbare organisatie, die snel reageert, want u wil geen tijd verliezen. ADC is bovendien omringd door een breed netwerk specialisten. Als we u niet zelf kunnen helpen, wegens beschikbaarheid of omdat uw vraag niet ons competentiedomein is, verwijzen we u graag door naar collega's. LinkedIn

U bereikt ons snel op +32 477 789 160 (laat a.u.b. een boodschap) of schriftelijk via dit contactveld of per mail alphonse.degryse@adccom.biz

 

Sprekende voorbeelden

Omdat 1 voorbeeld meer zegt dan 1000 woorden hebben we deze 4 concrete, maar ook wat 'speciale' cases voor u geselecteerd. We vertrouwen er op dat dit inspireert voor wat ADC voor u kan betekenen...

KMO Starter, distributie Korte Keten

Land- en tuinbouwers krijgen vaak geen faire prijs voor hun producten. Ze zoeken daarom alternatieve distributiekanalen, die binnen het concept Korte Keten toelaten tussenschakels uit te sluiten, en rechtstreeks aan de eindafnemer te verkopen. Hoevewinkels zijn hiervan een voorbeeld; hoeveverkoop werkt, maar veronderstelt dat de klant zich wil verplaatst naar de producent-landbouwer.

In dit project distributie Korte Keten ontwikkelden land- en tuinbouwers een eigen transport- en distributiekanaal tot bij de klant.  ADC coachte en trainde in opdracht van Inagro een jonge startende distributeur bij de ontwikkeling van dit businessmodel. Inmiddels heeft het bedrijf z'n eigen succesvolle weg gevonden inb deze complexe wereld.

KMO in moeilijkheden/WCO procedure, commercieel reddingsplan

Een familiebedrijf in de automotive vroeg aan de handelsrechtbank de WCO procedure aan. Deze procedure beschermt bedrijven in moeilijkheden onder strikte voorwaarden tegen hun schuldeisers, en geeft ze, mits een goed plan van aanpak, de kans om zich commercieel te herpakken. ADC ging aan de slag in tandem met een collega financieel consultant. Het commercieel plan dat we voorlegden aan de handelsrechtbank werd aanvaard en geïmplementeerd. Het bedrijf kwam z'n moeilijkheden te boven, en heeft vandaag z'n vooraanstaande plaats in de sector terug ingenomen.

KMO doorstart na eerdere beslissing tot vrijwillige stopzetting

Nadat het bedrijf eerder had beslist alle activiteiten stop te zetten nam de situatie een plotse wending toen een van haar grootste klanten in faling ging. Het bedrijf kocht de faling. Aan ADC werd de opdracht toevertrouwd om bestaande en overgenomen activiteiten te integreren en stroomlijnen, extra personeel aan te werven en op te leiden, en de doorstart te begeleiden. Het nieuwe bedrijf slaagde er in alle voorgaande beperkingen en moeilijkheden te boven te komen.

KMO op een kruispunt, uitbreiden of niet?

Een installateur van toegangs- en bewakingssystemen zag z'n bedrijfje door de jaren heen zo succesvol groeien dat hij uiteindelijk dreigde ten onder te gaan aan z'n succes. ADC maakte samen met de bedrijfleider de SWOT-analyse van de situatie, en onderzocht realistische en direct toepasbare mogelijkheden van een selectieve afstoot van activiteiten om ruimte te maken voor gezonde groei. Het bedrijf is vandaag beter stuurbaar en richt zich bewust op kernactiviteiten die duidelijk afgebakend zijn.

 

Signatuur AD, wat mag u verwachten? De ADC methodologie

We beseffen ten volle dat we nooit de vak- of terreinkennis zullen hebben die een bedrijfsleider of manager heeft. ADC is een extern adviseur, dia u bijstaat om afstand te nemen, situaties uit een ander gezichtspunt te bekijken of u te inspireren met hoe anderen het hebben aangepakt. ADC richt zich op korte opdrachten met een duidelijke focus en een pragmatisch resultaat: u kan snel en op eigen houtje verder, en krijgt hiervoor duidelijke adviezen en desgevallend een draaiboek van ons mee. Enkel wanneer dit uw uitgesproken wens zou zijn, of indien de situatie dit onvermijdelijk maakt blijft ADC (uiteraard) langere tijd in beeld. Onze methodologie rust op deze 3 essentiële hoekstenen:

·      een aandachtig klankbord, discreet luisteren met alle zintuigen, op elk moment, naar iedereen

·      een scherp analytisch vermogen, informatie gestructureerd in kaart brengen en inzichtelijk maken

·      duidelijke en onderbouwde communicatie en adviezen, op maat van de mensen en de organisatie

 

Voor ondernemingen, Social Profit Organisaties en Openbare Besturen

U vindt elders op deze site een indicatief overzicht van vaak gevraagde thema's in training en coachingopdrachten. Samen met de voorbeelden hiervoor geven ze een beeld van wat ADC voor u kan betekenen.

Het overzicht wordt regelmatig geactualiseerd, maar kan toch niet steeds de dynamiek volgen waaraan een flexibele aanbieder zoals ADC onderhevig is. Daarom,

Staat uw vraag, uw zorg of pijnpunt niet meteen tussen de voorbeelden hiervoor? Dat kan best, want elke organisatie heeft z'n eigenheden, en elke mens is anders. Contacteer ons nog vandaag. ADC is een kleine en dus zeer wendbare organisatie, die snel reageert, want u wil geen tijd verliezen. ADC is bovendien omringd door een breed netwerk specialisten. Als we u niet zelf kunnen helpen, wegens beschikbaarheid of omdat uw vraag niet ons competentiedomein is, verwijzen we u graag door naar collega's.

Atmetis Cevora Coach PC314 Escala educam FIBS FVB SBM SERR SyntrAcademy van marcke VLAO VCK CICC VOKA VVSG wasko VIVO NFTE VDAB unizo femma agreon agentschap welzijn agentschap ondernemen adimatic astre arcotec aquality ASC artevelde hogeschool Actiris AAA BON burgerschool BCC BOSS BRUGGE Bruggepreneurs caritas claeys verhelst cervogo cfo CCV clicktouch CM cobeltab coopman CHOCOLADE MUSEUM comfortlift desmedt dethon de ster Delta Light dynamo sport dierendonck DANNEELS DIKSMUIDE AZ Delta ecopharma eternit ECOWERF Entrematic feys pattyn FRITES MUSEUM farmad 7001 getronics GALLOO het verschil howest huis van het NL horeca vlaanderen imog inagro IVVO 9004 Izegem IVAGO IVBO IVIO IGEAN IEPER Ipsos Interreg IPG jan palfijn Jaguar knokke KRINGLOOPWINKEL 12001 letec labo nuytinck Lambrechts 13001 meeting in brugge meneba 13003 meno 13004 merelbeke 13005 MRC transmark MAESSS mercedes m middelares gent az monica Mirom MENEN Manpower Mesena 14001 netwerkdorpen 15001 ocmw mechelen oostende okra OOSTKAMP OVAM 16001 parko POM 16003 psych H Familie plato plus home services provincie W Vl ploegsteert POPERINGE Politie Antwerpen quadrant 17001 ramboer RealDolmen 19002 st jan brugge STAPPIE servilift ploegsteert 20001 Telenet 20002 Toyota Torhout TAE 40 TVH Trescal 22001 vandecasteele Vives vm tegels Vandewiele VAO Syntra Vl VVSG VMM vlabus VEURNE VLAM WVI WASBEER gemeente wetteren Westreex woninggent WAREGEM Winob Wervik Yperman zorginspectie