Newsflash
Klein gebaar

Klein gebaar

Een blijk van Klantvriendelijkheid zit soms in een klein gebaar

Meer details »

Management Trends van 2016

Management Trends van 2016

Stabiele 'Trends' of overspannen 'Bubble'? De lezers van ManagementPro.nl stelden eind 2016 dit lijstje samen van de Trends die ze hebben gespot.

Meer details »

Vlaanderen heeft schoon genoeg van zwerfvuil

Vlaanderen heeft schoon genoeg van zwerfvuil

ADC traint 300 ambtenaren in 'Verbindend communiceren'

Meer details »

'Nieuwe verkopen' een mythe?

'Nieuwe verkopen' een mythe?

Klanten kopen anno 2016 nog steeds en vooral om hun behoeften in te vullen en probleem op te lossen; daarin is 'verkopen' niet veranderd!

Meer details »

Klant van de toekomst

Klant van de toekomst

Verkopen aan de klant van de toekomst is niet de uitdaging, maar wel: hedendaagse verkoopmethoden vinden om te verkopen aan de klant van vandaag

Meer details »

Hoe problemen oplossen

Hoe problemen oplossen

Hoe problemen oplossen? Begin met het probleem slimmer te definiëren

Meer details »

Club 35 voor hippe ambtenaren

Het stereotype beeld van ambtenaren is fout. Alleen is het niet evident om daar de gemiddelde burger van te overtuigen. Club 35 brengt innovatieve ambtenaren bijeen en versterkt zo de rangen van zij die het foute beeld definitief willen doorbreken

Meer details »

Innovatiestrategie: zet je klant in het middelpunt

Organisaties moeten kiezen voor een duidelijk imago, want klanten willen weten wat ze aan je hebben. Je kan niet in alles uitblinken, maar je kan wel opvallen door een verstandige combinatie. Innovatie vanuit klantgericht denken is er eentje

Meer details »

Managers moeten vreemd gaan

Op school werd ons strikt verboden " af te kijken ". In de managerswereld van vandaag is " afkijken " een must geworden, net als samen werken. Maar dan moet je natuurlijk wel de eerste stap zetten en 's " vreemd gaan "

Meer details »

Wanneer stopt uw persoonlijke ontwikkeling?

De toenemende vergrijzing zorgt ervoor dat we steeds meer oudere werknemers tegenkomen. Maar hoe zit het dan met de motivatie. Hebben we genoeg inspiratie om maar te blijven doorgaan. En moeten we ons persoonlijk blijven ontwikkelen?

Meer details »

Transformeer negativisme

Verandering begint bij uzelf. Het gaat over gedrag, overtuigingen en waarden. Op de één of andere manier zijn we gewend om te klagen, ons negativisme te uiten. Maar we beseffen vaak niet wat voor impact dit heeft op onszelf en op elkaar

Meer details »

Twaalf lastige vragen voor Managers

Twaalf lastige vragen voor Managers

Managers stellen vaak niet de juiste vragen over plannen. Decennia lang heb ik (Tom Gilb) gezien dat de vragen waarmee voorstellen als gevaarlijk of onvoldoende doordacht zouden worden gekwalificeerd niet werden gesteld.

Meer details »

Innoveren in bestaande markten

Innoveren in bestaande markten

Incrementele innovatie in bestaande markten biedt veel meer mogelijkheden...

Meer details »

Laat die bedrijfspresentatie achterwege

Laat die bedrijfspresentatie achterwege

Start jij ook met een presentatie van jouw organisatie of bedrijf? Een goeie raad: niet doen!

Meer details »

Innovatie Coach. De nieuwe consultancy trend

Innovatie Coach. De nieuwe consultancy trend

Een Innovatie Coach helpt u doorheen de verschillende fasen van een innovatie proces

Meer details »

Wisseling van de macht

Wisseling van de macht

Door de revolutie in communicatie technologie zijn wij een integraal onderdeel geworden van een netwerk dat wij zelf vormgeven

Meer details »

Klanten hebben ook gevoel.

Klanten hebben ook gevoel.

Maak het verschil; ga op zoek naar wat de doorslag geeft.

Meer details »

5 tips voor een perfecte stand performance

5 tips voor een perfecte stand performance

Tips voor het maken van contact op de beurs

Meer details »

Plan je dagelijkse onverwachte storingen gewoon in!

Plan je dagelijkse onverwachte storingen gewoon in!

Regelmatig gebeurtenissen die je agenda overhoop gooien? Plan de reservetijd gewoon in.

Meer details »

Bedrijven hebben weinig strategische visie op trainingen

Bedrijven hebben weinig strategische visie op trainingen

Om efficiënt te zijn moeten medewerkers na de training ruimte krijgen om de opgedane kennis toe te passen.

Meer details »

Rekruteren: schaap met 3 poten is interessanter dan een met 5

Rekruteren: schaap met 3 poten is interessanter dan een met 5

Elk mens heeft bepaalde talenten.

Meer details »

Management consultant creëert wel waarde

Management consultant creëert wel waarde

Een consultant is iemand die uw horloge pakt en u vertelt hoe laat het is. Het is een vaak gehoord gezegde.

Meer details »

Hoe Google een gat in ons geheugen maakt

Hoe Google een gat in ons geheugen maakt

Onderzoekers concluderen dat het internet de manier waarop we informatie verwerken fundamenteel heeft veranderd.

Meer details »

Negen stellingen over lichaamstaal

Negen stellingen over lichaamstaal

Lichaamstaal communiceert over geloofwaardigheid en betrouwbaarheid. Moeten we er daarom juist niet veel meer aandacht aan besteden?

Meer details »

Iedereen moet leren problemen oplossen

Iedereen moet leren problemen oplossen

Probleemoplossend denken vraagt een constructieve ingesteldheid, en is vandaag de verantwoordelijkheid van iedereen in de organisatie

Meer details »

De juiste openingszin

De juiste openingszin

U wil wel contact leggen en het gesprek aanvatten, maar worstelt met de openingszin? U bent vast niet de enige. Lees hier hoe u de eerste hindernis kan nemen

Meer details »

Charisma vertelkunst en drama

Charisma vertelkunst en drama

Charismatische leiders gebruiken hun vertelkunst...

Meer details »

Binnenkort geprogrammeerd
Snellezen. Of beter slimlezen?

Snellezen. Of beter slimlezen?

Win leestijd. Hoe? Leer selectief lezen, en foute leestechnieken ombuigen. Eenvoudiger en effectiever dan u denkt!

 

Meer details »

Verkoop jezelf

Verkoop jezelf

Leer hoe u vertrouwen kan winnen en anderen overtuigen vanuit uw persoonlijke sterkte en stijl

Meer details »

Vriendelijk communiceren met impact

Vriendelijk communiceren met impact

 

Versterk uw vaardigheden om mensen 'te bewegen', zonder dwang, ook wanneer ze gefrustreerd of verbaal agressief reageren

Meer details »

Creatief oplossings gericht denken

Creatief oplossings gericht denken

Uitdagingen en problemen helder stellen, 'Out of the Box' denken, en potentiële oplossingen onderbouwen op een systematische en toch creatieve manier

Meer details »

Speech! Spreken tot een publiek

Speech! Spreken tot een publiek

U houdt presentaties en u weet met uzelf geen raad? Neem meer tijd voor de voorbereiding, en verleg uw focus. Speech'en wordt leuk! Leer het hier 

Meer details »

Geef presentaties en traingen die 'kleven'

Geef presentaties en traingen die 'kleven'

Leer meer over (e-)tools en tips voor een transparante structuur, beklijvende beelden en inspirerende beeldtaal

Meer details »

Geheugen training

Geheugen training

Hoe erg is het gesteld? Een 'goed geheugen' is vaker kwestie van goed gebruik dan van aanleg, leeftijd of gezondheid. Leer hier uw geheugens beter gebruiken

Meer details »

Onderhandelen

Onderhandelen

Onderhandelen is 'ruilen' van een eigen kleiner belang in ruil voor een beter globaal resultaat

Meer details »

Bemiddelen

Bemiddelen

Bemiddelen verhoogt de welwillendheid, en brengt partijen zo nodig terug 'on speaking terms'

Meer details »

MindMappen

MindMappen

Een visueel sterk instrument voor brainstormen, probleemanalyse, opmaak van een presentatie, een dossier, een draaiboek, een verslag...

Meer details »

Training van uw dromen? Ontwikkel ze zelf

Training van uw dromen? Ontwikkel ze zelf

Elke Trainer is uniek: ontwikkel een 'Blauwdruk' voor trainingen die uw authentieke stempel dragen, en bedenk er zelf passende werkvormen bij

Meer details »

Herken trends en buig ze om naar kansen voor innovatie

Herken trends en buig ze om naar kansen voor innovatie

Leer methodieken om trends en potentieel te zien, te doorzien en door te lichten

 

Meer details »

ADC - Alphonse Degryse

Het belangrijkste kapitaal in een organisatie zijn mensen, wat doet u met hen?

Het belangrijkste kapitaal in een organisatie zijn mensen, wat doet u met hen?

 

Menselijk kapitaal, Human Resources vertegenwoordigt het belangrijkste kapitaal van een organisatie, zo wordt gezegd. Daarom is een zeer belangrijke zorg in organisatie en bedrijven hoe u de theoretische en praktische kennis en goesting van medewerkers kan mobiliseren, essentiële voorwaarde voor een positieve, creatieve en productieve bedrijfscultuur. People, Profit, Planet is een waardenmodel dat ADC nauw aan het hart ligt; People, Mensen staat hierin niet toevallig op kop, en goesting creëren evenzeer.

Alphonse was in een lang verleden instructeur paardrijden. Hij werd zich al snel bewust dat je een paard op 2 manieren naar het water kan leiden: met macht of met verleiding. Verleiding kost misschien wat meer tijd, maar wanneer het paard vertrouwen heeft in z'n begeleider, en hem volgt uit eigen goesting, is de kans dat hij gewillig drinkt ook veel groter. Beter nog, een volgende keer gaat hij wellicht alleen op zoek naar water, en heeft u niet meer nodig. Werken met mensen verschilt hier nauwelijks van.

ADC is uw HR-partner wanneer uw uitdagingen zich situeren op vlak van motivatie en betrokkenheid, empowerment, positieve bedrijfscultuur. U kan beroep op ons doen voor o.a. Mentortraining, het opzetten van een systeem van functioneringsgesprekken en aansluitend PePOP*-ontwikkeling, overleg i.v.m. aanwerving of het opstellen van een onthaalbeleid en -brochure... Alphonse is een gecertificeerd EstafetteCoach.

* PePOP Persoonlijk Professioneel OntwikkelingsPlan: een draaiboek voor permanente professionele ontwikkeling. Vaak de vrucht van regelmatig overleg tussen leidinggevende en medewerker i.k.v. functioneringsgesprekken

 

Ook voor starters

Starters hebben wel andere dingen aan het hoofd dan het ontwikkelen van een visie op HR.

En net dàt is een belangrijke valkuil: Starters beseffen vaak te weinig dat de (personeels)keuzes die ze nu maken op termijn een hypotheek zullen vormen op de werking van hun bedrijf. Ze kiezen de verkeerde mensen, of trekken ze aan met de verkeerde verwachtingen. Daarom is het net zo belangrijk al vanaf het begin overwogen keuzes te maken bij aanwerving van medewerkers, en de manier waarop hun kennis, vaardigheden en vooral goesting ingeschakeld worden, of kansen krijgen om zich te ontwikkelen.

Denkt u dat (tijdelijke of projectgebonden) HR ondersteuning een antwoord kan zijn op uw uitdagingen?

Contacteer ons nog vandaag. ADC is een kleine en dus zeer wendbare organisatie, die snel reageert, want u wil geen tijd verliezen. ADC is bovendien omringd door een breed netwerk specialisten. Als we u niet zelf kunnen helpen, wegens beschikbaarheid of omdat uw vraag niet ons competentiedomein is, verwijzen we u graag door naar collega's. LinkedIn

U bereikt ons snel op +32 477 789 160 (laat a.u.b. een boodschap) of schriftelijk via dit contactveld of per mail alphonse.degryse@adccom.biz

 

Sprekende voorbeelden

Omdat 1 voorbeeld meer zegt dan 1000 woorden hebben we deze 4 concrete, maar ook wat 'speciale' cases voor u geselecteerd. We vertrouwen er op dat dit inspireert voor wat ADC voor u kan betekenen...

Het loopt niet altijd even begripvol: overleg organiseren in een KMO

In een KMO met ongeveer 20 personeelsleden liep de communicatie tussen de mensen onderling, en met de directie erg stroef: veel onuitgesproken frustraties, een goed draaiende geruchtenmolen, geen open cultuur... Functioneringsgesprekken waren er onbekend. ADC kreeg de opdracht om hierin beweging te brengen. We gingen in individueel gesprek met àlle personeelsleden, en gebruikten hun informatie om een flexibel en light overlegsysteem op te zetten waarin de verschillende afdelingen zich lieten vertegenwoordigen door één verkozen collega. Deze aanpak bleek succesvol.

Het opzetten van een 3-jaars PePOP traject voor Bachelor studenten

Het POP instrument, Persoonlijk OntwikkelingsPlan, is goed bekend in organisaties en bedrijven die werken met functioneringsgesprekken. ADC ontwikkelde samen met een collega, gespecialiseerd in loopbaanbegeleiding, een afgeleid model dat dienst kon doen als ontwikkelingsplan voor bachelorstudenten. Het instrument wordt vandaag ingezet door de studentenbegeleiders en stagemeesters, om in overleg met de student het persoonlijk groeitraject als mens en als toekomstig professioneel uit te tekenen en te monitoren.

Werken aan de werkattitude in een project van sociale tewerkstelling

In een project van sociale tewerkstelling waren zo'n 50 mensen aan de slag, verdeeld in 5 Teams. Collega’s vergalden er de werkmotivatie binnen de Teams, met als gevolg veel verzuim en weinig motivatie, en een verzuurde werkattitude. De norman en waarden, een laag besef van de impact van eigen gedrag op mensen in de omgeving, een gesloten machocultuur en een gebrekkige leiding in sommige Teams waren niet vreemd aan deze chronische situatie. ADC kreeg de vraag om het besef van de eigen rol van elkeen op het werkplezier van de groep zichtbaar en bespreekbaar te maken. Met behulp van het Werkplezier Spel van Gerrickens slaagden we er in 4 van de 5 groepen in om een sfeer van eigenaarschap op te wekken voor de pijnen van hun Team, de deelnemers concreet werkpunten te laten noemen en spontaan persoonlijke engagementen op te nemen. De aanpak bleek te werken.

Een sterke vacature schrijven in KMO, en vervolgens de selectiemethode afstemmen

Een internationaal opererende industriële KMO had z'n succes opgebouwd met een personeelskader dat sterk gericht is op de eigen interne werking en controle. Om meer flexibiliteit en marktgerichtheid in te brengen zou een nieuwe vacature voor de functie van Account Manager worden uitgeschreven, die vooral niet een copie hoorde te zijn van het huidig personeel. ADC adviseerde bij de opstelling van de vacature, en bij het screenen van kandidaten na een eerste gesprek. De Account Manager die uiteindelijk werd aangeworven heeft een profiel dat zeer atypisch is voor dit bedrijf, maar functioneert uitstekend binnen het team en t.a.v. nieuwe en bestaande klanten. Er waait een frisse wind door het bedrijf.

 

Signatuur ADC, wat mag u verwachten? De ADC methodologie

ADC ontleent zijn HR inzichten aan een rijke en decennialange ervaring in internationale bedrijven en lokaal opererende KMO's. OMdat de klanten van Alphonse gedurende 20 jaar bijna uitsluitend social profit organisaties waren kent hij de cultuur van zowel de bedrijfswereld als van de zgn. not-for-profit sector. En het zijn mensen die de Human Resources van deze culturen vormen.

Wat mag u van ADC verwachten op vlak van HR? ADC richt zich op korte opdrachten met een duidelijke focus en een pragmatisch resultaat: u kan snel en op eigen houtje verder, en krijgt hiervoor duidelijke adviezen en desgevallend een draaiboek van ons mee. Enkel wanneer dit uw uitgesproken wens zou zijn, of indien de situatie dit onvermijdelijk maakt blijft ADC (uiteraard) langere tijd in beeld. Onze methodologie rust op deze 3 essentiële hoekstenen:

een aandachtig klankbord, discreet luisteren met alle zintuigen, op elk moment, naar iedereen

een scherp analytisch vermogen, informatie gestructureerd in kaart brengen en inzichtelijk maken

duidelijke en onderbouwde communicatie en adviezen, op maat van de mensen en de organisatie

 

Voor ondernemingen, Social Profit Organisaties en Openbare Besturen

U vindt elders op deze site een indicatief overzicht van vaak gevraagde thema's in training en coachingopdrachten. Samen met de voorbeelden hiervoor geven ze een beeld van wat ADC voor u kan betekenen.

Het overzicht wordt regelmatig geactualiseerd, maar kan toch niet steeds de dynamiek volgen waaraan een flexibele aanbieder zoals ADC onderhevig is. Daarom,

Staat uw vraag, uw zorg of pijnpunt niet meteen tussen de voorbeelden hiervoor? Dat kan best, want elke organisatie heeft z'n eigenheden, en elke mens is anders. Contacteer ons nog vandaag. ADC is een kleine en dus zeer wendbare organisatie, die snel reageert, want u wil geen tijd verliezen. ADC is bovendien omringd door een breed netwerk specialisten. Als we u niet zelf kunnen helpen, wegens beschikbaarheid of omdat uw vraag niet ons competentiedomein is, verwijzen we u graag door naar collega's.

Atmetis Cevora Coach PC314 Escala educam FIBS FVB inagro SBM SERR SyntrAcademy van marcke VLAO VCK CICC VOKA VVSG wasko VIVO NFTE VDAB unizo femma agreon agentschap welzijn agentschap ondernemen adimatic astre arcotec aquality ASC artevelde hogeschool Actiris AAA BON burgerschool BCC BOSS BRUGGE Bruggepreneurs caritas claeys verhelst cervogo cfo CCV clicktouch CM cobeltab coopman CHOCOLADE MUSEUM comfortlift desmedt dethon de ster Delta Light dynamo sport dierendonck DANNEELS DIKSMUIDE AZ Delta ecopharma eternit ECOWERF Entrematic feys pattyn FRITES MUSEUM farmad 7001 getronics GALLOO het verschil howest huis van het NL horeca vlaanderen imog IVVO 9004 Izegem IVAGO IVBO IVIO IGEAN IEPER Ipsos Interreg IPG Intrum jan palfijn Jaguar knokke KRINGLOOPWINKEL 12001 letec labo nuytinck Lambrechts 13001 meeting in brugge meneba 13003 meno 13004 merelbeke 13005 MRC transmark MAESSS mercedes m middelares gent az monica Mirom MENEN Manpower Mesena 14001 netwerkdorpen 15001 ocmw mechelen oostende okra OOSTKAMP OVAM 16001 parko POM 16003 psych H Familie plato plus home services provincie W Vl ploegsteert POPERINGE Politie Antwerpen quadrant 17001 ramboer RealDolmen 19002 st jan brugge STAPPIE servilift ploegsteert 20001 Telenet 20002 Toyota Torhout TAE 40 TVH Trescal 22001 vandecasteele Vives vm tegels Vandewiele VAO Syntra Vl VVSG VMM vlabus VEURNE VLAM WVI WASBEER gemeente wetteren Westreex woninggent WAREGEM Winob Wervik Yperman zorginspectie