Innovatie Coach. De nieuwe consultancy trend
Innoveren met gezond verstand in een open geest
Innoverend denken en doen vraagt niet enkel een open geest. Het vraagt ook structuur en kennis van zaken.
Innoveren kan op elk niveau en in elke afdeling van de organisatie:
- innoverend personeelsmanagement: hoe omgaan met menselijk talent en de persoonlijke IK van individuen? Hoe de betrokkenheid verhogen, de interne communicatie verbeteren, de verloning afstemmen op de werkelijke bijdrage van mensen...?
- innovatie in bedrijfsprocessen: hoé we het doen kan misschien ànders, béter, sneller, goedkoper?
- innoveren in marketing: de bedrijfsstrategie doorlichten, creatief op zoek gaan naar àndere, lees vernieuwende aanbiedingen, doelgroepen, promotiekanalen...?
- innoveren in partnerships: kunnen nieuwe vormen van samenwerking tussen verschillende partijen nieuwe krachten ontwikkelen? Moeten we alles zelf en alleen willen doen?
- ...
Enkel afgaan op uw neus houdt, zeker in een beginfase, risico's in. Te dikwijls wordt mit sturm und drang in een vroege fase wildweg middelen en energie ingezet, om later tot schade en schande vast te stellen dat je beter had kunnen weten. Of erger nog: het idee slorpt zoveel energie en enthousiasme op dat inmiddels vergeten wordt wat de dagelijkse activiteit is: klanten worden verwaarloosd, de core business wordt uit het oog verloren. Met andere woorden: wat de innovatie moet financieren valt zelf stil...
Rol voor Innovatie Coach
In dit en zoveel meer kan een externe Innovatie Coach u en uw medewerkers begeleiden om tijdig de juiste inzichten te ontwikkelen, op koers te blijven en de focus niet te verliezen.
Een Innovatie Coach is een Coach: hij helpt u uw interne krachten en capaciteit te ontwikkelen vanop de zijlijn wanneer het kan, en desgevallend met de mouwen opgerold wanneer het moet. Duurzaamheid van het resultaat, en pragmatisme in de benadering zijn twee belangrijke kwaliteiten.
is dit wel voor ons?
is er wel een markt? Potentieel?
is het idee niet beschermd door anderen?
hoe filter je ideëen?
Hoe maak je en bewaak je een ontwikkelingsplan?
Hoeveel mag een ontwikkeling kosten? In welke fase maakt u welk budget vrij?
Misschien lijkt het allemaal wat ingewikkeld of denkt u dit is te groot voor mij. Juist dàn loont het zeker de moeite een verkennend gesprek te hebben met een Innovatie Coach. Informeer u eerst, beslis pas daarna. Maak ook goede afspraken over de samenwerking vooraf: de begeleiding van een innovatieproces kan perfect in fasen worden gepland, zo ook de voortschrijdende samenwerking.
Innovatie managementinstrumenten
Waarvoor kan u beroep doen op een Innovatie Coach? Hierna volgt een onvolledig maar deugdelijk overzicht.
Thema's die het voorwerp van een innovatieopdracht of -oefening kunnen zijn
Innovatieproces
Past het project in de strategie? Interactie met de waardeketen van de organisatie?
Verschillende fasen (stage gate proces) met beslissingsmomenten (gate keeper)
Welke criteria worden gehanteerd
De 4 fasen in het ontwikkelingsproces: informatie, exploratie, consolidatie, testing
Innovatie-intelligentie/antennes
Monitoren van onderzoek, technologie, concurrentie, vanuit octrooien -
Efficiënt monitoren van klantenverwachtingen
Opstellen van een eisenpakket
Budgettering
Financiële en fiscale aspecten van innovatie. Moeilijkheden bij de financiële evaluatie van uw innovatieproject - Het inschatten van kosten.
Het inschatten van opbrengsten
Financiële investeringsbeslissingen: technieken - Het financieren van het project - Boekhoudkundige implicaties van innovatie
Balans en resultatenrekening
Fiscaliteit
Mijlpaalplanning
Parameterbepaling: in welke fasen wordt de voortgang gemeten, en wat zijn de objectieve parameters om te meten. Balanced Score Coard van het project, Key Performance Indicators.
Verantwoordelijkheden
Managen van en een innovatie-project Testfase . Concretiseren, visualiseren, materialiseren van een idee/concept
Aftoetsen van productconcept met de stakeholders (o.a. klant)
Meten van customer-perception
QualityFunction Deployment
Partnerships
in publieke sector, in private sector
Joint ventures en spin-offs
Intellectueel eigendomsrecht
Het belang van het beschermen
Beschermingstechnieken: octrooien/patenten, merkrecht, modelrecht, geheimhouding, exclusiviteit,...
Patentering iDepot Nieuwheidsonderzoek Belgisch octrooi Internationaal octrooi
Bescherming van een model
Innovatie als onderdeel van HR-beleid
Innovatie als strategische keuze
De juiste mensen op de juiste plaats
Functieomschrijvingen en innovatieprofielen
Interne sourcing van HR
Externe sourcing van HR
Het verkrijgen van een commitment naar innovatie
De innovatie cultuur binnen het bedrijf
Impact van organisatiestructuur op de innovatiecultuur
Het overtuigen van interne stakeholders
Verloningsbeleid en incentives
Het innovatieklimaat in de praktijk: tips en tricks
Welke structuur (innovatieteams, afdelingshoofden, innovatiecoach,...)
Steunmaatregelen en beleid overheid
Het Europees en Vlaams kader voor steun aan innovatieprojecten
Subsidie versus leningen versus tax voordeel. Staatssteunregels
Het IWT IWT O&O-programma
IWT-KMO-programma: de haalbaarheidsstudies en de innovatieprojecten
7KP en de KMO
Andere subsidiemogelijkheden
