Newsflash
Klein gebaar

Klein gebaar

Een blijk van Klantvriendelijkheid zit soms in een klein gebaar

Meer details »

Management Trends van 2016

Management Trends van 2016

Stabiele 'Trends' of overspannen 'Bubble'? De lezers van ManagementPro.nl stelden eind 2016 dit lijstje samen van de Trends die ze hebben gespot.

Meer details »

Vlaanderen heeft schoon genoeg van zwerfvuil

Vlaanderen heeft schoon genoeg van zwerfvuil

ADC traint 300 ambtenaren in 'Verbindend communiceren'

Meer details »

'Nieuwe verkopen' een mythe?

'Nieuwe verkopen' een mythe?

Klanten kopen anno 2016 nog steeds en vooral om hun behoeften in te vullen en probleem op te lossen; daarin is 'verkopen' niet veranderd!

Meer details »

Klant van de toekomst

Klant van de toekomst

Verkopen aan de klant van de toekomst is niet de uitdaging, maar wel: hedendaagse verkoopmethoden vinden om te verkopen aan de klant van vandaag

Meer details »

Hoe problemen oplossen

Hoe problemen oplossen

Hoe problemen oplossen? Begin met het probleem slimmer te definiëren

Meer details »

Club 35 voor hippe ambtenaren

Het stereotype beeld van ambtenaren is fout. Alleen is het niet evident om daar de gemiddelde burger van te overtuigen. Club 35 brengt innovatieve ambtenaren bijeen en versterkt zo de rangen van zij die het foute beeld definitief willen doorbreken

Meer details »

Innovatiestrategie: zet je klant in het middelpunt

Organisaties moeten kiezen voor een duidelijk imago, want klanten willen weten wat ze aan je hebben. Je kan niet in alles uitblinken, maar je kan wel opvallen door een verstandige combinatie. Innovatie vanuit klantgericht denken is er eentje

Meer details »

Managers moeten vreemd gaan

Op school werd ons strikt verboden " af te kijken ". In de managerswereld van vandaag is " afkijken " een must geworden, net als samen werken. Maar dan moet je natuurlijk wel de eerste stap zetten en 's " vreemd gaan "

Meer details »

Wanneer stopt uw persoonlijke ontwikkeling?

De toenemende vergrijzing zorgt ervoor dat we steeds meer oudere werknemers tegenkomen. Maar hoe zit het dan met de motivatie. Hebben we genoeg inspiratie om maar te blijven doorgaan. En moeten we ons persoonlijk blijven ontwikkelen?

Meer details »

Transformeer negativisme

Verandering begint bij uzelf. Het gaat over gedrag, overtuigingen en waarden. Op de één of andere manier zijn we gewend om te klagen, ons negativisme te uiten. Maar we beseffen vaak niet wat voor impact dit heeft op onszelf en op elkaar

Meer details »

Twaalf lastige vragen voor Managers

Twaalf lastige vragen voor Managers

Managers stellen vaak niet de juiste vragen over plannen. Decennia lang heb ik (Tom Gilb) gezien dat de vragen waarmee voorstellen als gevaarlijk of onvoldoende doordacht zouden worden gekwalificeerd niet werden gesteld.

Meer details »

Innoveren in bestaande markten

Innoveren in bestaande markten

Incrementele innovatie in bestaande markten biedt veel meer mogelijkheden...

Meer details »

Laat die bedrijfspresentatie achterwege

Laat die bedrijfspresentatie achterwege

Start jij ook met een presentatie van jouw organisatie of bedrijf? Een goeie raad: niet doen!

Meer details »

Innovatie Coach. De nieuwe consultancy trend

Innovatie Coach. De nieuwe consultancy trend

Een Innovatie Coach helpt u doorheen de verschillende fasen van een innovatie proces

Meer details »

Wisseling van de macht

Wisseling van de macht

Door de revolutie in communicatie technologie zijn wij een integraal onderdeel geworden van een netwerk dat wij zelf vormgeven

Meer details »

Klanten hebben ook gevoel.

Klanten hebben ook gevoel.

Maak het verschil; ga op zoek naar wat de doorslag geeft.

Meer details »

5 tips voor een perfecte stand performance

5 tips voor een perfecte stand performance

Tips voor het maken van contact op de beurs

Meer details »

Plan je dagelijkse onverwachte storingen gewoon in!

Plan je dagelijkse onverwachte storingen gewoon in!

Regelmatig gebeurtenissen die je agenda overhoop gooien? Plan de reservetijd gewoon in.

Meer details »

Bedrijven hebben weinig strategische visie op trainingen

Bedrijven hebben weinig strategische visie op trainingen

Om efficiënt te zijn moeten medewerkers na de training ruimte krijgen om de opgedane kennis toe te passen.

Meer details »

Rekruteren: schaap met 3 poten is interessanter dan een met 5

Rekruteren: schaap met 3 poten is interessanter dan een met 5

Elk mens heeft bepaalde talenten.

Meer details »

Management consultant creëert wel waarde

Management consultant creëert wel waarde

Een consultant is iemand die uw horloge pakt en u vertelt hoe laat het is. Het is een vaak gehoord gezegde.

Meer details »

Hoe Google een gat in ons geheugen maakt

Hoe Google een gat in ons geheugen maakt

Onderzoekers concluderen dat het internet de manier waarop we informatie verwerken fundamenteel heeft veranderd.

Meer details »

Negen stellingen over lichaamstaal

Negen stellingen over lichaamstaal

Lichaamstaal communiceert over geloofwaardigheid en betrouwbaarheid. Moeten we er daarom juist niet veel meer aandacht aan besteden?

Meer details »

Iedereen moet leren problemen oplossen

Iedereen moet leren problemen oplossen

Probleemoplossend denken vraagt een constructieve ingesteldheid, en is vandaag de verantwoordelijkheid van iedereen in de organisatie

Meer details »

De juiste openingszin

De juiste openingszin

U wil wel contact leggen en het gesprek aanvatten, maar worstelt met de openingszin? U bent vast niet de enige. Lees hier hoe u de eerste hindernis kan nemen

Meer details »

Charisma vertelkunst en drama

Charisma vertelkunst en drama

Charismatische leiders gebruiken hun vertelkunst...

Meer details »

Binnenkort geprogrammeerd
Snellezen. Of beter slimlezen?

Snellezen. Of beter slimlezen?

Win leestijd. Hoe? Leer selectief lezen, en foute leestechnieken ombuigen. Eenvoudiger en effectiever dan u denkt!

 

Meer details »

Verkoop jezelf

Verkoop jezelf

Leer hoe u vertrouwen kan winnen en anderen overtuigen vanuit uw persoonlijke sterkte en stijl

Meer details »

Vriendelijk communiceren met impact

Vriendelijk communiceren met impact

 

Versterk uw vaardigheden om mensen 'te bewegen', zonder dwang, ook wanneer ze gefrustreerd of verbaal agressief reageren

Meer details »

Creatief oplossings gericht denken

Creatief oplossings gericht denken

Uitdagingen en problemen helder stellen, 'Out of the Box' denken, en potentiële oplossingen onderbouwen op een systematische en toch creatieve manier

Meer details »

Speech! Spreken tot een publiek

Speech! Spreken tot een publiek

U houdt presentaties en u weet met uzelf geen raad? Neem meer tijd voor de voorbereiding, en verleg uw focus. Speech'en wordt leuk! Leer het hier 

Meer details »

Geef presentaties en traingen die 'kleven'

Geef presentaties en traingen die 'kleven'

Leer meer over (e-)tools en tips voor een transparante structuur, beklijvende beelden en inspirerende beeldtaal

Meer details »

Geheugen training

Geheugen training

Hoe erg is het gesteld? Een 'goed geheugen' is vaker kwestie van goed gebruik dan van aanleg, leeftijd of gezondheid. Leer hier uw geheugens beter gebruiken

Meer details »

Onderhandelen

Onderhandelen

Onderhandelen is 'ruilen' van een eigen kleiner belang in ruil voor een beter globaal resultaat

Meer details »

Bemiddelen

Bemiddelen

Bemiddelen verhoogt de welwillendheid, en brengt partijen zo nodig terug 'on speaking terms'

Meer details »

MindMappen

MindMappen

Een visueel sterk instrument voor brainstormen, probleemanalyse, opmaak van een presentatie, een dossier, een draaiboek, een verslag...

Meer details »

Training van uw dromen? Ontwikkel ze zelf

Training van uw dromen? Ontwikkel ze zelf

Elke Trainer is uniek: ontwikkel een 'Blauwdruk' voor trainingen die uw authentieke stempel dragen, en bedenk er zelf passende werkvormen bij

Meer details »

Herken trends en buig ze om naar kansen voor innovatie

Herken trends en buig ze om naar kansen voor innovatie

Leer methodieken om trends en potentieel te zien, te doorzien en door te lichten

 

Meer details »

ADC - Alphonse Degryse
Innovatie Coach. De nieuwe consultancy trend

Innovatie Coach. De nieuwe consultancy trend

Innoveren met gezond verstand in een open geest

Innoverend denken en doen vraagt niet enkel een open geest. Het vraagt ook structuur en kennis van zaken.

Innoveren kan op elk niveau en in elke afdeling van de organisatie:

  • innoverend personeelsmanagement: hoe omgaan met menselijk talent en de persoonlijke IK van individuen? Hoe de betrokkenheid verhogen, de interne communicatie verbeteren, de verloning afstemmen op de werkelijke bijdrage van mensen...?
  • innovatie in bedrijfsprocessen: hoé we het doen kan misschien ànders, béter, sneller, goedkoper?
  • innoveren in marketing: de bedrijfsstrategie doorlichten, creatief op zoek gaan naar àndere, lees vernieuwende aanbiedingen, doelgroepen, promotiekanalen...?
  • innoveren in partnerships: kunnen nieuwe vormen van samenwerking tussen verschillende partijen nieuwe krachten ontwikkelen? Moeten we alles zelf en alleen willen doen?
  • ...

Enkel afgaan op uw neus houdt, zeker in een beginfase, risico's in. Te dikwijls wordt mit sturm und drang in een vroege fase wildweg middelen en energie ingezet, om later tot schade en schande vast te stellen dat je beter had kunnen weten. Of erger nog: het idee slorpt zoveel energie en enthousiasme op dat inmiddels vergeten wordt wat de dagelijkse activiteit is: klanten worden verwaarloosd, de core business wordt uit het oog verloren. Met andere woorden: wat de innovatie moet financieren valt zelf stil...

Rol voor Innovatie Coach

In dit en zoveel meer kan een externe Innovatie Coach u en uw medewerkers begeleiden om tijdig de juiste inzichten te ontwikkelen, op koers te blijven en de focus niet te verliezen.

Een Innovatie Coach is een Coach: hij helpt u uw interne krachten en capaciteit te ontwikkelen vanop de zijlijn wanneer het kan, en desgevallend met de mouwen opgerold wanneer het moet. Duurzaamheid van het resultaat, en pragmatisme in de benadering zijn twee belangrijke kwaliteiten.

is dit wel voor ons?

is er wel een markt? Potentieel?

is het idee niet beschermd door anderen?

hoe filter je ideëen?

Hoe maak je en bewaak je een ontwikkelingsplan?

Hoeveel mag een ontwikkeling kosten? In welke fase maakt u welk budget vrij?

Misschien lijkt het allemaal wat ingewikkeld of denkt u dit is te groot voor mij. Juist dàn loont het zeker de moeite een verkennend gesprek te hebben met een Innovatie Coach. Informeer u eerst, beslis pas daarna. Maak ook goede afspraken over de samenwerking vooraf: de begeleiding van een innovatieproces kan perfect in fasen worden gepland, zo ook de voortschrijdende samenwerking.

Innovatie managementinstrumenten

Waarvoor kan u beroep doen op een Innovatie Coach? Hierna volgt een onvolledig maar deugdelijk overzicht.

Thema's die het voorwerp van een innovatieopdracht of -oefening kunnen zijn

Innovatieproces

Past het project in de strategie? Interactie met de waardeketen van de organisatie?

Verschillende fasen (stage gate proces) met beslissingsmomenten (gate keeper)

Welke criteria worden gehanteerd

De 4 fasen in het ontwikkelingsproces: informatie, exploratie, consolidatie, testing

Innovatie-intelligentie/antennes

Monitoren van onderzoek, technologie, concurrentie, vanuit octrooien -

Efficiënt monitoren van klantenverwachtingen

Opstellen van een eisenpakket

Budgettering

Financiële en fiscale aspecten van innovatie. Moeilijkheden bij de financiële evaluatie van uw innovatieproject - Het inschatten van kosten.

Het inschatten van opbrengsten

Financiële investeringsbeslissingen: technieken - Het financieren van het project - Boekhoudkundige implicaties van innovatie

Balans en resultatenrekening

Fiscaliteit

Mijlpaalplanning

Parameterbepaling: in welke fasen wordt de voortgang gemeten, en wat zijn de objectieve parameters om te meten. Balanced Score Coard van het project, Key Performance Indicators.

Verantwoordelijkheden

Managen van en een innovatie-project Testfase . Concretiseren, visualiseren, materialiseren van een idee/concept

Aftoetsen van productconcept met de stakeholders (o.a. klant)

Meten van customer-perception

QualityFunction Deployment

Partnerships

in publieke sector, in private sector

Joint ventures en spin-offs

Intellectueel eigendomsrecht

Het belang van het beschermen

Beschermingstechnieken: octrooien/patenten, merkrecht, modelrecht, geheimhouding, exclusiviteit,...

Patentering iDepot Nieuwheidsonderzoek Belgisch octrooi Internationaal octrooi

Bescherming van een model

Innovatie als onderdeel van HR-beleid

Innovatie als strategische keuze

De juiste mensen op de juiste plaats

Functieomschrijvingen en innovatieprofielen

Interne sourcing van HR

Externe sourcing van HR

Het verkrijgen van een commitment naar innovatie

De innovatie cultuur binnen het bedrijf

Impact van organisatiestructuur op de innovatiecultuur

Het overtuigen van interne stakeholders

Verloningsbeleid en incentives

Het innovatieklimaat in de praktijk: tips en tricks

Welke structuur (innovatieteams, afdelingshoofden, innovatiecoach,...)

Steunmaatregelen en beleid overheid

Het Europees en Vlaams kader voor steun aan innovatieprojecten

Subsidie versus leningen versus tax voordeel. Staatssteunregels

Het IWT IWT O&O-programma

IWT-KMO-programma: de haalbaarheidsstudies en de innovatieprojecten

7KP en de KMO

Andere subsidiemogelijkheden

Atmetis Cevora Coach PC314 Escala educam FIBS FVB inagro SBM SERR SyntrAcademy van marcke VLAO VCK CICC VOKA VVSG wasko VIVO NFTE VDAB unizo femma agreon agentschap welzijn agentschap ondernemen adimatic astre arcotec aquality ASC artevelde hogeschool Actiris AAA BON burgerschool BCC BOSS BRUGGE Bruggepreneurs caritas claeys verhelst cervogo cfo CCV clicktouch CM cobeltab coopman CHOCOLADE MUSEUM comfortlift desmedt dethon de ster Delta Light dynamo sport dierendonck DANNEELS DIKSMUIDE AZ Delta ecopharma eternit ECOWERF Entrematic feys pattyn FRITES MUSEUM farmad 7001 getronics GALLOO het verschil howest huis van het NL horeca vlaanderen imog IVVO 9004 Izegem IVAGO IVBO IVIO IGEAN IEPER Ipsos Interreg IPG Intrum jan palfijn Jaguar knokke KRINGLOOPWINKEL 12001 letec labo nuytinck Lambrechts 13001 meeting in brugge meneba 13003 meno 13004 merelbeke 13005 MRC transmark MAESSS mercedes m middelares gent az monica Mirom MENEN Manpower Mesena 14001 netwerkdorpen 15001 ocmw mechelen oostende okra OOSTKAMP OVAM 16001 parko POM 16003 psych H Familie plato plus home services provincie W Vl ploegsteert POPERINGE Politie Antwerpen quadrant 17001 ramboer RealDolmen 19002 st jan brugge STAPPIE servilift ploegsteert 20001 Telenet 20002 Toyota Torhout TAE 40 TVH Trescal 22001 vandecasteele Vives vm tegels Vandewiele VAO Syntra Vl VVSG VMM vlabus VEURNE VLAM WVI WASBEER gemeente wetteren Westreex woninggent WAREGEM Winob Wervik Yperman zorginspectie